リーダーシップ

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＜各種研修＞
貴社の現状にあわせたプログラムを作成

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リーダーシップ研修（3時間）
テーマは貴社のご要望に応じ、職位や職種によって選択します。
＜主なテーマ＞

リーダーシップ基礎の習得
チーム運営のためのコミュニケーション、スキル・問題解決スキルの習得
強み・弱みの分析、自信をつける
行動変革計画作成と上司のサポート　実施
マネジメント・目標管理スキルの習得
部下育成スキル（コーチング）
リーダーシップ開発
経験と実績のレビュー・アセスメント

研修プログラム例

1.管理職の使命と役割とは

現状の課題と理想の管理職を考えていきます。

2.リーダーシップとは何か

PM理論を踏まえ、現在のマネジメントを振返ります。

3.人材育成～ひとり1人に対応した指導・支援～

交流分析をもとに自分自身のマネジメントパターンを理解し、部下ひとり1人へのアプローチ方法を考えます。

4.コミュニケーションの基本

心理学に基づいたコミュニケーション方法を学びます。

5.部下との関わり方

正しい指示、伝達方法をワークを行いながら学びます。

6.ネガティブな情報を伝える時のテクニック

6つのテクニックを具体的な事例を交えて学び、ロールプレイを行います。

ねらい

年功序列が減少し、実力社会になってきた企業において、企業の目標を達成するために、幅広い年代や様々な経験を持つ部下の能力を引き出し、モチベーションを維持向上させることはリーダーにとって、重要な使命です。当研修では、リーダーシップを発揮するために必要な知識を習得し、部下に対しての具体的な指示の出し方にまで落とし込み、日常業務で活用できる知識を身に付けます。

リーダーの役割

方向性を示す
組織が存在する意義は何か、その組織目的を明確にし、ビジョンを掲げること様々な利害関係者のニーズに対して、課題を定め、組織の出すべき結果を明らかにします。その結果に対し、組織・チームのリーダーとしての役割の一つ目は、組織のミッション（目的）や価値観、ビジョンを明らかにし、その明確になったミッションに従って、戦略を考えていくことです。出すべき結果に対し、組織・チームの進むべき道を明らかにしていくこと、それが「方向性を示す」です。

組織を整える
組織目的が達成しやすいように、システムを作り上げたり、的確な人員配置を行ったり、組織構造や仕組み、環境を作り上げること。

エンパワーメントを進める
リーダーは、チームメンバーがコミットメントし、モチベーションを高く持ち、チーム員が自ら動けるようにエンパワーメント（権限委譲あるいは任用）すること。

模範になる
模範を示し、信頼されるリーダーとなること。チームメンバーから信頼されることが不可欠です。その信頼性は、表面に見える仕事の能力だけではなく、その内側に隠れた人格が大きく影響します。リーダーは、人格と能力の両方で信頼される必要があります。